管理者往往会遇到简单“考核”的多，真正“管理”的少; “逼”结果的时候多，“促”结果的时候少; 事后救火的多，事前预防的少，类似的情境数不胜数。
如何由“逼”结果到“促”结果，如何由事后奖惩到事前管控是绩效管理中的重中之重。
本课程详解：绩效管理工作、绩效管理的挑战、绩效计划：目标设定与分解、
绩效过程管理：绩效沟通、反馈、辅导与激励、绩效评估方法，让学员把绩效管理当作战略落地的一个抓手，让公司战略更好地执行与落地。
适用人群：
公司总经理、人力资源总监、业务部门负责人等
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