第一天·杨老师《华为公司管理实战应用》

 培训目的 

福布斯每年评选全球最具有价值的100家品牌企业中, 只有一家中国企业。这家中国企业就是华为公司。华为公司2014年上半年销售收入已经超过原全球电信企业排名第一的瑞典爱立信公司。

目前在中国市场上，关于描写华为公司成功的书籍不下20本。但是，这些书籍中真正全面描述华为公司管理之道的书籍寥寥无几。有些书籍中所涉及到的华为公司管理内容也只是边边角角，还没有发现和挖掘出华为公司成功秘密的真正核心.

华为公司成功的路上有鲜花、有荆棘、有喜悦、有阵痛、有收获、有教训。

那么为什么华为公司从来不出版书籍、或对外宣传华为公司的成功之道呢？是谦虚？还有隐情？是怕泄露机密？还是故意保留神秘？其实都不是。只有真正了解华为公司的成功奥秘的人，才能把华为公司的成功之道还原真相。    

本次培训的目的是让学员掌握企业在不同生命周期（如创业期、集体领导期、正规化期和精细化期），特别是在集体领导期向正规化期过渡时期，其管理转型、质量变革和组织成熟度对企业发展的影响。在全球化的大潮下，中国企业如何学习全球卓越企业的战略管理和企业管理体系建立（普世的精华）？如何打造自己独特的企业文化（自有的基因）？只有将普世的精华与自有的基因完美结合，中国企业才能真正走上健康发展的大道，才能有成功的基础，才能做大做强。在这两方面，华为公司都做到了。

通过本次培训，学员将从四个维度（文化、体系、创新、变革）全面了解华为公司的管理之道。特别是管理转型与变革、战略管理、人力资源、企业文化、领导力与执行力等。

 课程大纲 

第一章 市场洞察的方法论及组织运作

一、重新认识市场洞察

1、前瞻性理解市场上将要发生什么

2、市场洞察：看得见、看得懂、有行动

二、市场洞察五看：看清战略机会

1、看宏观环境

2、看行业结构

3、看客户

4、看竞争

5、看自己

三、对战略机会进行选择与排序

1、战略机会：通过SPAN图对机会进行选择与排序

2、战略机会选择与排序案例

四、市场洞察的组织能力与运作

1、组织运作方面的问题

2、组织结构

3、组织能力

第二章 企业打胜仗的三个关键原则

一、战略制定的领先者思维方式

1、聚焦、创新、压强、实现增长、份额、利润

2、采用领先者思维模式做出的不同规划

二、业务聚焦与价值选择

1、为什么难于聚焦？

2、公司愿景、战略定位

3、客户选择

4、聚焦过程及份额目标制定

三、创新与战略控制点构筑

1、为什么愿意跟随不愿意创新？

2、创新要对准商业成功

3、怎么能不被模仿，不断领先？

四、压强式资源配置与利润管理

1、竞争力进步为什么慢？

2、战略解码方法

3、针对关键核心任务

五、如何构建战略管理体系，实现战略意图

1、降低战略重心

2、战略规划单元及各部门如何协同配合

3、战略管理的核心工作

第三章 战略落地与年度经营机制

一、 战略解码：战略实现需要做什么？

1、战略解码全景框架

2、战略解码的思考逻辑

3、将战略举措转化为年度重点工作

4、组织KPI设计

二、 组织与经营责任：谁来做？

1、谁来执行战略？拿结果？

2、组织管理与企业治理理念、治理能力紧密相关

3、责任组织

三、 年度计划预算：定目标、保生存、促发展

1、经营以全面预算管理为综合管理工具

2、全面预算管理目的

3、全面预算管理体系框架

4、目标设定不能只有下达，没有参与感

四、 执行控制：盯目标、追过程、拿结果

1、执行控制的核心是目标管理

2、执行控制

3、预测是感知变化

第四章 企业变革：突破瓶颈，多打粮食

一、 认识变革：变革是一种生存方式

1、企业面临挑战

2、变革是一种生存方式

3、企业变革：打破惯性，适应环境变化

二、 变革理念和变革管理体系：道与法

1、华为变革：西为中用

2、变革原点

3、建设“以客户为中心，以生存为底线”的管理体系

4、指导思想：简单、实用、有效

5、企业变革类型和流程化组织

三、 管理一个变革项目：关键成功要素

1、解决与人相关的问题

2、变革中的人们总会遇到各种各样的问题

3、变革领导力：变革是一把手工程