一、人力资源概述

（一）开篇思考：HR发展道路

1.分析自己

2.明确目标

3.制定计划

4.贯彻执行

（二）人力资源管理模块

1.规划与组织设计

2.薪酬与激励体系

3.培训人才建设

4.招聘与人员配置

5.绩效与绩效考核

6.员工关系

（三）人力资源的定位与存在价值

（四）各模块如何去支持

（五）新时代HR新思维

（六）人力资源部门定位

（七）顶层思维：人力资源如何定位

1. 明确角色定位（本职工作）

2. 业务思维导向（工作的目的）

3. 以目标为导向的人力资源全局思维（结果导向）

4. 方法论（底层逻辑与学习转移能力修炼）

5. 人力资源发展路径（自我定位与工作方向）

6. 军队管理应用（司令员与政委）

7.案例分析

二、薪酬福利

（一）讨论：什么是薪酬？

（二）薪酬哲学

（三）薪酬3P理论

（四）薪酬构成

（五）薪酬预算

（六）薪酬设计

1.概念

2.薪点式工资

3.宽带式工资

4.业绩工资的几种形式与计算

5.如何利用市场数据对标改善薪酬体系

（七）薪酬组织结构

（八）职位序列等级

（九）福利

1.租赁公司常见福利与作用

2.如何设计适合的福利政策

3.问题分析

三、绩效管理

（一）设定目标

（二）目标分解

（三）目标执行

（四）目标完成

（五）租赁公司主要关注的绩效考核点

（六）常见考核指标

（七）综合考核

（八）考核管理

（九）绩效考核体系实务

1.业务考核方案

2.资金考核方案

3.中台考核方案

4.后台考核方案

四、人力资源管理

（一）GAPS绩效方法论

（二）富兰克林柯维－－高效执行四原则

（三）问题&回答

《融资租赁人才招聘与人才梯队建设》

课程时间2021年9月12日（周日）9:00-17:00

一、企业战略与组织能力

1、人力资源规划

2、人才供应计划

二、人才招聘

1、战略性招聘和招聘策略

2、从战略地图看人才招聘

3、招聘规划

4、战略性招聘团队的角色

5、人才市场分析和人才地图

6、能力模型和人才画像

7、结构化面试

8、面试结果选择

三、人才梯队建设和人才盘点

1、人才梯队建设理念

2、人才梯队建设路径

3、人才梯队规划

4、人才盘点

5、盘点结果归位与应用

6、人才梯队培养