《数字化时代融资租赁高绩效团队打造实训营》
北京·2022年3月26-27日
数字化转型，是当今社会发展的重大力量。中央十四五规划和2035年纲要中，专门提及“加快数字化发展，建设数字中国”，“数字化”一词在《规划》中出现20多次。在数字化时代，技术、设备等多方面都在转型，人和组织也必须跟着变，管理也需要变化。
管理什么最难？100个人里99个人会告诉你：管人最难。大到处理合伙人冲突，小到激励员工，让团队建立默契。这些问题，管理经典著作中只有解释，没有解决方案。作为管理者，你会发现理论从来“对事不对人”，但现实中所有问题却都是人的问题。
那要如何管理好团队，打造一支高绩效的团队？本次课程我们邀请到人力资源领域从业19年的资深老师，聊聊关于打造高绩效团队的那些事。在本次课程《打造数字化时代融资租赁行业高绩效团队》中，老师将从六大方面讲述如何打造高绩效团队，从管理者自我定位出发，深度分析管理角色与管理风格，进而分析如何制定目标分配任务、强化团队、有效赋能、有效管理及正确激励。
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课前思考
②结合贵公司的情况，用S原则拟定团队目标？
③租赁行业的业务经理日常应具备的外部人才视角？
④如何根据员工特征选择对应的培养模式？
⑤结合不同员工的特征如何有效使用干预措施？
⑥结合日常管理我还有哪些赞赏的方式可以运用？
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课程亮点
①数字化时代的工作模式。你将了解数字化背景下融资租赁行业人才结构变化，用更多的维度、更快的速度和更高的价值，解决打造高绩效团队具体的问题。
②SMART + PDCA+教练辅导GROW模型+马斯洛需求的五个层次模型+冰山模型，多个理论模型运用。
③理论结合实际，建立人才画像三大关键点，把握核心和精准选人，打造高效团队。
④深入分析租赁行业常用的经营类和管理类指标及关键考核点，从员工特征进行任务的有效匹配。
⑤导师制辅导的16字方针，导师指导快速落地
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实战讲师
曾任某头部商租人力总监。人力资源领域从业19年，近10年某头部商租人力资源经验！擅长人力资源战略、人才发展、组织发展、绩效管理、HRBP等领域，具有丰富实战经验和研究。
曾供职与大型央企、大型民营企业、上市集团公司等，并且其中10年时间先后在两家上市公司担任人力资源高级经理、人力资源总监、人力资源总经理职务。多次帮助企业成功完成变革型团队的管理重塑和团队组建、多次完成从0-1的人力资源体系建设、精通企业初创期、快速发展期、变革转型期等不同发展阶段的人力资源管控痛点，具备敏锐的业务视角，注重业务与管理的融合。
老师讲课风格逻辑清晰、专业性强，凭借常年与业务团队协作的经历，非常了解业务团队的管理需求和管理难点，能将业务发展视角与人力资源管理视角做到很好结合，使人力资源课程具有很强的实战性。同时，凭借其在人力资源领域的多年深耕，能将战略发展与落地执行做到有机结合，启发学员思考管理行为背后的经营逻辑和价值体现，使学员自我认知的突破。
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课程大纲
《打造数字化时代融资租赁行业高绩效团队》 课程时间2022年3月26日-27日（周六、周日） |
一、管理角色和管理风格，自我定位 1、数字化背景下融资租赁行业人才结构变化 2、管理科学发展的历程 3、管理者应扮演的四大角色 4、管理者应具备的三大能力 5、管理风格的五种阵型 6、探索：不同管理风格的影响力 7、评估：自我管理风格评估 8、思考：针对目前团队的情况，你会期待自己的管理风格做哪些调整？ 二、制定目标和分配任务，统一标准 1、团队目标的不同类型 2、目标与指标的差异 3、租赁行业常用的经营类和管理类指标及关键考核点 4、目标的理解和定义 5、如何运用SMART原则设置有效的绩效目标 6、SMART原则的运用框架 7、思考练习：结合贵公司的情况，用S原则拟定团队目标 8、如何拆解目标，从目标到团队关键任务 9、员工特征的分类模型 10、基于员工特征进行任务的有效分配 11、视频讨论：如何通过有效的绩效沟通让员工接受具有挑战的任务 三、把握核心和精准选人，强化团队 1、不同业务战略下对团队承载能力的要求 1、从关键任务到关键能力的推倒模型 2、案例：租赁行业处于不同发展阶段的团队对核心人才的需求差异 3、冰山模型的介绍 4、建立人才画像三大关键点 5、思考：租赁行业的业务经理日常应具备的外部人才视角 6、如何从战略布局出发结合自身优势从全行业有针对性的搜索合适人才 5、如何通过行为面试的提问有效识别“面霸” 6、面试中对细节和疑点进行追问的步骤和方法 7、练习：用行为面试法对关键能力进行提问 8、谈判中吸引候选人的六个要素 四、过程培养和有效赋能，提升能力 1、做好绩效管理需要遵循的PDCA原则 2、如何做好绩效过程管理确保团队目标的实现 3、导师制和教练式两种类型的员工培养模式 4、导师制辅导的16字方针 5、案例分析：导师辅导的具体拆解落地 6、教练辅导的GROW模型介绍 7、案例讨论：教练辅导的关键核心模式 8、思考讨论：如何根据员工特征选择对应的培养模式 9、结合工作和员工成长做好阶段性评价反馈 五、过程干预和有效管理，知人善用 1、六种团队管理干预的方法介绍 2、不同管理干预方法的特点和优势 讨论：结合不同员工的特征如何有效使用干预措施 六、洞察人性和正确激励，凝聚团队 1、影响下属表现的关键要素 2、管理者常见的激励误区有哪些 3、巧用赞赏激发团队正能量 4、胡萝卜的四个维度介绍 5、互动思考：结合日常管理我还有哪些赞赏的方式可以运用 6、马斯洛需求的五个层次模型 案例分析：员工士气变化的原因和激励方式的如何调整 |
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适用人群
金融租赁、融资租赁、汽车金融、供应链金融企业董事长、总经理、董秘等高级管理人员、人力资源管理等各部门负责人、小组组长，金融机构以及其他传统或非传统企业的高层、部门、团队负责人以及对人力资源和管理感兴趣的学员……
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课程说明
1.主办单位：融易学
2.课时安排：2天
3.课程时间：2022年3月25-26日（周五、周六）
4.地点：北京
5.课程费用：4800元/人（含课件研发制作费、讲师课酬费等，不包含食宿差旅）；融易学融资租赁年卡会员单位尊享本期课程4个免费名额。
报名联系叶老师 18588413284 微信同号
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主办机构
融易学
融易学成立于 2015 年，总部位于深圳，国家高新技术企业。专注于构建金融终身教育生态体系，集金融实战教育+垂直内容+考证+智慧硬件+学习系统+生态圈于一体的综合培训服务平台。融易学旗下拥有融易学总经理学苑、融易学HR 精英会、融易学租赁研究院、融易学商用车研究院、融易学乘用车研究院、融易学供应链金融智库、融易学资管研究院、普思博咨询等品牌。
公司旗下，核心产品和服务包括：企业培训 SaaS 软件、标准化线下公开课、定制化 OMO 综合培训服务、企业咨询服务、金融品牌系列会务，其中核心产品融易学企培云，专注金融行业人才成长解决方案，聚焦企业人才培养需求，帮助金融企业实现从知到行的全生命周期管理。
时间: 2022年03月26日-03月27日
地点: 北京
叶老师: 18588413284
