供应链金融作为产业模式升级的自然演化，“从产业中来，到金融中去”，具有深厚的行业根基，颠覆了传统金融“基于金融而金融”的范式，打开另一扇窗，兼具金融的爆发力和产业的持久性。近年来，在日益复杂的企业融资需求和银行强化风险管理的态势下，其实现有效服务实体经济还有一段路要走。

基于此状况，供应链金融如何去有效开展业务？不同主体开展供应链融资业务到底应该怎么破除痛点？为什么贸易和物流仓储公司融资业务开展这么难？核心企业的诉求到底是什么？当集团下设的保理公司甚至做集团自有业务都承接不到该如何去做？

如何去做好真正的保理业务！当下亟需做好转型！客户对于融资的需求早已不是单纯对于资金的需求，原先设置的单一的标准化业务模式也已经不能胜任多样的业务场景。

不谈科技赋能！但求回归本源，融易学将给你带来《供应链金融及保理细分产业剖析及业务风控实战研修班》，会为你解决以下难点！

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A老师，2014年起从事保理行业，十余年行业资深老兵

现任某大型民营集团旗下保理公司业务部兼融资部负责人。自从事保理行业以来，经手业务主要涉及医疗和清洁能源领域，对市场化商业保理有较为深刻的认识，熟悉各种保理产品的设计要点、合规流程及风险防范措施。通过超过上百个的保理投放项目，积累了丰富的商业保理实操经验。同时，作为融资部总经理，拥有非常丰富的融资渠道和机构人脉。自2015年起至今，和专业团队一起执行的医疗类保理业务规模超过人民币34亿。

B老师，某大型集团部门副总裁，拥有20年以上经验。

在龙头商业保理公司期间，为16个主体企业设计ERP系统及供应链金融平台服务；制定及撰写保理业务制度，被多家商业保理企业借鉴；帮助企业保理业务不良资产清收处置存量24亿元，回现5.4亿元，重组3.4亿元。基于在金融领域风险实操经验的是经验，对于金融企业如何做好合规及风险管控进行了深入研究，总结了一套金融企业风险管理的方法论，并在多家金融机构落地实施，取得优质成效，累计审核过的金融及类金融项目金额总计超过100亿，审计不予通过的项目金额累计近50亿，避免形成不良资产的项目近15亿。

供应链金融企业、商业保理公司、融资租赁、银行、金融租赁公司、金融控股集团、财务公司等机构：总经理及公司管理层、风控部门、债权管理部门、贷后管理部门、资产保全部门、法务部门、合规部门、产品部门负责人……